会议眼球对眼球的创造力

2018-11-19 14:04:08

作者:尉迟综矩

曼哈顿人将于9月25日举行联合国大会仍将开会,聚集了193个国家的要人和他们的车队克林顿全球倡议的参与者 - 更多的要人和车队 - 将会到来而教皇弗朗西斯将在这个城市度过一天吸引成千上万的人参加世界贸易中心市中心的活动,东哈莱姆学校的住宅区以及麦迪逊广场花园中城的高峰时段大规模自治市镇的堵塞但为什么呢

在数字时代,为什么高维护的领导者必须从世界各地旅行,以便在技术可以让他们从舒适的家庭或办公室召集高清视频时通过文本或电子邮件与更多的同行进行交流

面对面

为什么成千上万的人可以通过观看他们的电视机或手机来获得更好的视野和更清晰的声音,从而可以远眺教皇

每天不太需要亲自聚会但是它正在蓬勃发展事实上,我们似乎非常渴望高价会议,如TED活动,票价8,500美元,正在成倍增加纽约和其他地方的企业家正在组织60人晚宴,与会者付费只需200美元即可亲自见到他们不认识的人劳工统计局计划在未来十年内,会议和活动策划人员的工作增长速度将比一般工作快三倍通过现在订阅来了解这个故事和更多内容之所以发生这种情况,是因为我们的数字化生活使我们陷入了人与人之间的互动,这种互动具有魔力和生产力 - 当人们亲自与他人交谈,近距离面对面,他们的大脑时,他们不会被拒绝同步,特别是在左下额叶皮层,与移情和社会认知相关的区域;北京师范大学的Jing Jiang及其同事进行的脑成像研究表明,同一区域同时点亮了当我们描述与别人“同步”的美妙感觉时,它实际上并不是一个隐喻但是如果我们联系一些除了面对面和面对面之外的时尚,同步消失我们不再“阅读”彼此并且不像我们面对面那样频繁和轻松地轮流谈话这是一个问题因为其他研究表明正是那些因素 - 相互阅读和对话轮流 - 是决定一个团队执行各种任务的最重要因素研究人员发现这些因素远比我们大多数人认为重要的因素重要,像团队凝聚力,满意度和动力MIT研究员Alex Pentland和他在人类动力学实验室实验室的同事们发现团队生产力的最佳预测因素是成员在特定时期内互动的程度和“参与度” - 所有团队成员参与互动的程度现场社交互动有助于团队从所有成员那里获得更多想法,并对这些想法做出更好的判断面对面,我们变得更聪明,更有能力作为一个群体,比我们在虚拟会面时更有能力深入的,通常无意识的面对面互动元素比语言Pentland和他的团队已经研究了数百个群体更重要在面对面的会议中,参与者佩戴社会测量徽章,不显眼的设备记录未说出口的社交信号 - 谁在说话,多少,以什么语气,打断与否,面向谁和远离谁,打手势如何 - 但不要记录人们所说的事实结果并不重要Pentland的显着发现是“通常我们可以完全忽略讨论的内容,只使用可见的社会信号来预测谈判或销售宣传的结果,团队决策的质量,以及人们在团队中所扮演的角色“只有当我们身体在一起时,我们联系的方式才是最重要的

现场互动的微妙之处在于对创造力至关重要来自两所美国大学和三所欧洲大学的研究团队研究了科隆大学几个团队之间的互动,这些团队试图在心理学,经济学,计算机科学和其他领域寻找新的预测和分析方法;独立评估者评判了团队思想的创造力和质量 理解团队创造力越来越重要,因为更多的组织问题解决是由团队而不是个人完成的;当牛津经济学要求主要雇主为员工命名他们最想要的技能时,“共同创造力和头脑风暴”排名靠前

科隆的研究人员发现,实际存在对创意团体至关重要

团队成员彼此面对的越多,他们的输出越有创意他们对彼此的看法越多,他们就越愿意彼此信任,他们就越有创造力

研究人员还测量了团队中的信任,发现这对整个过程至关重要;更多的人际互动带来了更多的信任研究人员的结论是:“团队成员越多,面对面直接互动,他们越了解其他团队成员,他们的结果越有创意,质量越高

团队合作是“具有讽刺意味的是,一些最成功的数字企业家已经理解了所有这些特别好的苹果创始人史蒂夫乔布斯设计的工作场所迫使人们进行面对面的接触”在我们的网络时代,我们有一种诱惑,认为可以通过电子邮件和iChat这很疯狂,“他告诉他的传记作者Walter Isaacson”创意来自于自发的会议,来自随机的讨论“Google为员工免费提供美食的主要原因是确保他们会去自助餐厅,他们会在那里亲自见面谷歌甚至测量排队等待的时间;三到四分钟是最佳的不,不,我们不会放弃我们的数字生活我们从中受益匪浅但我们也不会放弃使我们最充实和最有效的人类在数字时代的褪色,亲身体验是只有成长更有价值的曼哈顿人,习惯走路杰夫科尔文是人类被低估的作者:什么高成就者知道辉煌的机器永远不会和财富的高级编辑一般